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jueves, 28 de junio de 2012
viernes, 8 de junio de 2012
viernes, 4 de mayo de 2012
MARCAS Y CONSTRUCCION DE MARCAS
De Las Preguntas más frecuentes sobre Marketing; de Philip Kotler
Decimos que una marca se construye inicialmente mediante publicidad y se mantiene por su desempeño
Es cuando una marca se convierte en una promesa de valor.
La marca se convierte en palanca para la estrategia.
Existe la principal necesidad de desarrollar una oferta distintiva, no solo una imagen distintiva.
Procurar construir una propuesta superior de valor, y no sólo cuidar una imagen.
Las marcas que reflejen valores sociales son las que tienen éxito.
Una marca local seguirá siéndolo hasta quesea diferente y mejor que los productos del mismo tipo de otros mercados. Para convertirse en global, una marca local necesita moverse a través de varios países y/o regiones.
De Las Preguntas más frecuentes sobre Marketing; de Philip Kotler
Decimos que una marca se construye inicialmente mediante publicidad y se mantiene por su desempeño
Es cuando una marca se convierte en una promesa de valor.
La marca se convierte en palanca para la estrategia.
Existe la principal necesidad de desarrollar una oferta distintiva, no solo una imagen distintiva.
Procurar construir una propuesta superior de valor, y no sólo cuidar una imagen.
Las marcas que reflejen valores sociales son las que tienen éxito.
Una marca local seguirá siéndolo hasta quesea diferente y mejor que los productos del mismo tipo de otros mercados. Para convertirse en global, una marca local necesita moverse a través de varios países y/o regiones.
viernes, 20 de abril de 2012
viernes, 13 de abril de 2012
EL ARTE DE LA GUERRA
Libro que data del siglo V a.C. en los que se detalla las estrategias a tomarse no solo en los temas militares, sino en los que interviene la práctica de la naturaleza humana. Es el mejor libro de estrategias de todos los tiempos, pues ha inspirado a grandes figuras como Napoleón, Maquiavelo, Mao Tse Tung, entre otros.
El supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin luchar.
Hoy en día, la filosofía del arte de la guerra ha superado los asuntos militares, aplicándose a los negocios, los deportes, la diplomacia, e incluso, la superación personal. Y es que a pesar de los 25 siglos transcurridos desde que se escribió esta obra, las ideas siguen siendo completamente válidas.
CAPITULO VIII
SOBRE LOS NUEVE CAMBIOS
Es importante que el campamento no se ubique en terrenos difíciles, sean estos áridos, aislados, etc. Si se trata de un terreno cerrado, se planifica y si se está en un terreno bélico, se lucha.
El general que conoce las variables para aprovechar el terreno, sabe cómo manejar las fuerzas armadas.
Se analizan continuamente los beneficios y daños, lo que retiene a los adversarios del daño, por ello: cansar al enemigo manteniéndoles ocupados y no dejándoles respirar.
En tanto se pueda recordar el peligro estando a salvo, y del caos en tiempo del orden; se pueden evitarlos antes de que se presen ten.
Existen cinco rasgos que son peligrosos en los generales:
- Los arriesgados a morir, pueden perder la vida.
- Los que se aferran a vivir, pueden ser hechos prisioneros.
- Los que se apasionan irracionalmente, pueden ser ridiculizados.
- Los puritanos, pueden ser deshonrados.
- Los compasivos, pueden ser turbados.
Los buenos generales se comprometen hasta la muerte, pero no se aferran a la esperanza de sobrevivir, actúan según los acontecimientos siendo racionales y realistas, sin emocionarse, ni quedándose confundidos. Son como los tigres cuando ven una oportunidad, en caso contrario, cierran sus puertas. Sus acciones y no acciones son cuestiones de estrategia y no pueden ser complacidos y enfadados.
EL PRÍNCIPE – MAQUIAVELO
CAPITULO VIII
DE LOS QUE LLEGARON A PRÍNCIPES POR MEDIO DE MALDADES
Tratase de aquellos que se elevan al principado, por una vía malvada, en tanto otros lo hacen por el favor de sus conciudadanos.
En cuanto al primero, la historia cita dos ejemplos uno antiguo y otro moderno.
Como primer ejemplo, citamos al siciliano Agátocles, que de haber nacido en condiciones simples, llego a empuñar el cetro de Siracusa. Sus perversas acciones iban acompañados de vigor y fortaleza de ánimo lo que le permitió ingresar a las milicias; luego, resolvió volverse príncipe.
Ya estando en el poder, mando asesinar a todos los senadores y a los ciudadanos más ricos que allí se encontraban. Influenciado por su ambición, ocupo y conservo el senado de Siracusa sin haber ninguna guerra civil.
Se le debe a él la defensa de Siracusa ya que había contiendas con los cartaginenses, quienes abandonaron Sicilia. Gracias a las hazañas militares conseguidos a costa de muchas fatigas y riesgos, la soberanía. Pese a ello, su inhumanidad despiadada, tanto como su crueldad feroz, son maldades evidentes que no permiten alabarle. No puede atribuirse a su valor o a su fortuna lo que adquirió sin el uno y sin la otra.
Remitiéndonos al segundo ejemplo, trataremos de Oliverot de Fermo, que gracias a sus conciudadanos, llego a ser un hombre de ejércitos, hombre inteligente que buscó apoderarse de Fermo con ayuda de sus conciudadanos que amaban más la esclavitud que la libertad. Escribió a su tío Juan Fogliani que deseaba regresar a su patria, que tanto extrañaba. Así es que rogaba que los pobladores le acogiesen con distinción ya que vendría acompañado. Y esas como su tío prepara toda una bienvenida a su sobrino sin saber que detrás había un plan oscuro.
Una vez en el banquete que se había organizado, Oliverot hablaba de la grandeza de Alejandro VI y de su hijo, retirándose después a un cuarto particular a la que las demás personas le siguieron. Fue cuando de repente salieron varios soldados que degollaron a todos los presentes cuando Oliverot monto acabalo y salió a buscar al primer magistrado. Fue cuando el pueblo se vio obligado a obedecerle en tanto él fortificaba su autoridad.
Fue el mismo quien se dejó engañar por Cesar Borgia, le ahorcan en compañía de Viterolo.
Un príncipe debe, ante todas las cosas, conducirse con sus súbditos de modo que ninguna contingencia, buena o mala, le haga variar, dado que, si sobrevinieran tiempos difíciles y penosos, no le quedaría ya ocasión para remediar el mal, y el bien que hace entonces no se convierte en provecho suyo, pues lo miran como forzoso, y no sé lo agradecen.
viernes, 30 de marzo de 2012
RESUMEN: CAPITULO 1 Y 2_ NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Cap. Nº 01: La gestión de las diferencias:
Hacia una gestión Eficaz.
El objetivo principal es lograr la capacidad de un directivo para gestionar con eficacia las diferencias que surgen en las relaciones entre grupos, organizaciones, luego de esto el directivo debe adquirir las siguientes características:
1. Su capacidad para diagnosticarlas y comprenderlas.
2. Su conocimiento y habilidad para seleccionar convenientemente a partir de una gama de conductas.
3. El conocimiento de sus propios sentimientos y capacidades para controlarlos; sobre todo, aquellos que pudieran incidir negativamente en su sensibilidad social.
Como diagnosticar desacuerdos.
Cuando los subordinados de un determinado directivo entran en una disputa, no adoptan un enfoque sistemático para resolver el conflicto, cuando hablan "hablan de", pero no con los demás, El directivo para solucionar este inconveniente debe plantear las siguientes preguntas:
1. De qué clase es la naturaleza de la diferencia existente entre estas personas?
2. Qué factores subyacentes pueden estar asociados con esta diferencia?
3. En qué etapa de evolución se encuentran las diferencias interpersonales?
Naturaleza de la diferencia.
La naturaleza de las diferencias variará según sea la materia sobre lo que discuten los subordinados.
Se identifican 4 clases fundamentales de asuntos susceptibles de ser analizados.
-Hechos.
-Objetivos.
-Métodos.
-Valores.
Las discusiones prolongan y la confusión aumenta si las partes que debaten no tienen bien clara la naturaleza de la cuestión sobre la que no están de acuerdo.
Pero si el director es capaz de identificar la causa del desacuerdo, se situará en una mejor posición para plantearse cómo reconducir el debate, orientándolo del modo más conveniente.
Factores Subyacentes.
Para un directivo no basta saber sólo en qué consiste la diferencia entre los miembros del personal, sinó también debe hacerse la pregunta de por qué ha surgido esa diferencia, para lo cual se deben tener las siguientes consideraraciones para poder resolver esas preguntas.
- Si todas las personas involucradas en la discusión han tenido acceso a la misma información.
- Si todas esas personas que discuten perciben la formación común del mismo modo no.
- Hasta qué punto tiene influencia en cada persona participe en la discusión el papel que desempeña en la empresa.
Etapas de Revolución.
Los conflictos importantes entre las personas no surgen normalmente de modo subito. habitualmente pasan por diferentes etapas.
La fase de la anticipación
La fase de la diferencia cociente pero no explicitada
La fase de la discusión
La fase de la discusión abierta
La fase de conflicto abierto
La selección de un enfoque.
una vez que el directivo detecta la disputa entre los miembros, tiene que afrontar el problema de actuar en consecuencia. Y aquí surgen dos preguntas que debe considerar:
-¿Qué medidas son posibles?
-¿Qué es lo que que hay que tener en cuenta para seleccionar la mejor de ellas?
Elusión de las diferencias.
Un director siempre tiene la posibilidad de evitar que surjan muchas diferencias entre sus subordinados.
El director puede evitar las diferencias entre los miembros controlando algunos algunos de sus conductas interpersonales.
Represión de las diferencias.
Es importante promover continuamente la lealtad, la cooperación, el trabajo en equipo y otros valores similatres. Se debe asegurar que las partes conflictivas solo entren en aquellas situaciones que se encuentren controladas. Los peligros que generan las represiones casi siempre generan un coste.
Diferencias dentro de los conflictos.
Promover una percepcion mas realista y tambien mas respeto por el poder y posiciones del otro. Los conflictos pueden llegar a ser muy costosos. Ademas de agotar la energia de las personas involucradas, pueden llegar a destruir su propia efectividad.
Hacer que las diferencias sean creativas.
Todo el capítulo se resume en la siguiente frase: "Dos cabezas piensan mejor que una"; ya que para la resolucion de un problema se pueden aportar una mayor variedad de percepciones.
La resolución de problemas enriquecida.
Convertir las diferencias en una solucion creativa del problema. para ello, se pueden tomar las siguientes medidas:
- Aceptar en buen grado la existencia de discrepancias dentro de la empresa.
- Escuchar mostrando una actitud de comprension en lugar de una evaluación.
- Puede clarificar la natueraleza del conflicto.
- Reconocer y aceptar los sentimientos de las personas involucradas.
- Puede indicar quíen tomará la decisión objeto de debate.
- Sugerir procedimientos y reglas básicas para resolver las diferencias.
- Conceder una atencion preferente al mantenimiento de las relaciones entre las parted discrepantes.
- Crear vehiculos apropiados para una comunicacion entre las partes en disputa.
- Puede sugerir procedimientos que faciliten la resolución de problemas.
Objetividad directiva.
El directivo que es consciente de sus sentimientos e inclinaciones está en mejor posicion de diagnosticar una determinada situacion con más precision y de escoger con logica el comportamiento mas conveniente para los intereses de la empresa.
Conclusión.
En el ambiente laboral, es comun que afloren rapidamente emociones y sentimientos; los cuales se deben gestionar de modo adecuado, buscando una alternativa mas provechosa y aprovechar ciertos aspectos de modo de hacer constructiva estas diferencias.
Hacia una gestión Eficaz.
El objetivo principal es lograr la capacidad de un directivo para gestionar con eficacia las diferencias que surgen en las relaciones entre grupos, organizaciones, luego de esto el directivo debe adquirir las siguientes características:
1. Su capacidad para diagnosticarlas y comprenderlas.
2. Su conocimiento y habilidad para seleccionar convenientemente a partir de una gama de conductas.
3. El conocimiento de sus propios sentimientos y capacidades para controlarlos; sobre todo, aquellos que pudieran incidir negativamente en su sensibilidad social.
Como diagnosticar desacuerdos.
Cuando los subordinados de un determinado directivo entran en una disputa, no adoptan un enfoque sistemático para resolver el conflicto, cuando hablan "hablan de", pero no con los demás, El directivo para solucionar este inconveniente debe plantear las siguientes preguntas:
1. De qué clase es la naturaleza de la diferencia existente entre estas personas?
2. Qué factores subyacentes pueden estar asociados con esta diferencia?
3. En qué etapa de evolución se encuentran las diferencias interpersonales?
Naturaleza de la diferencia.
La naturaleza de las diferencias variará según sea la materia sobre lo que discuten los subordinados.
Se identifican 4 clases fundamentales de asuntos susceptibles de ser analizados.
-Hechos.
-Objetivos.
-Métodos.
-Valores.
Las discusiones prolongan y la confusión aumenta si las partes que debaten no tienen bien clara la naturaleza de la cuestión sobre la que no están de acuerdo.
Pero si el director es capaz de identificar la causa del desacuerdo, se situará en una mejor posición para plantearse cómo reconducir el debate, orientándolo del modo más conveniente.
Factores Subyacentes.
Para un directivo no basta saber sólo en qué consiste la diferencia entre los miembros del personal, sinó también debe hacerse la pregunta de por qué ha surgido esa diferencia, para lo cual se deben tener las siguientes consideraraciones para poder resolver esas preguntas.
- Si todas las personas involucradas en la discusión han tenido acceso a la misma información.
- Si todas esas personas que discuten perciben la formación común del mismo modo no.
- Hasta qué punto tiene influencia en cada persona participe en la discusión el papel que desempeña en la empresa.
Etapas de Revolución.
Los conflictos importantes entre las personas no surgen normalmente de modo subito. habitualmente pasan por diferentes etapas.
La fase de la anticipación
La fase de la diferencia cociente pero no explicitada
La fase de la discusión
La fase de la discusión abierta
La fase de conflicto abierto
La selección de un enfoque.
una vez que el directivo detecta la disputa entre los miembros, tiene que afrontar el problema de actuar en consecuencia. Y aquí surgen dos preguntas que debe considerar:
-¿Qué medidas son posibles?
-¿Qué es lo que que hay que tener en cuenta para seleccionar la mejor de ellas?
Elusión de las diferencias.
Un director siempre tiene la posibilidad de evitar que surjan muchas diferencias entre sus subordinados.
El director puede evitar las diferencias entre los miembros controlando algunos algunos de sus conductas interpersonales.
Represión de las diferencias.
Es importante promover continuamente la lealtad, la cooperación, el trabajo en equipo y otros valores similatres. Se debe asegurar que las partes conflictivas solo entren en aquellas situaciones que se encuentren controladas. Los peligros que generan las represiones casi siempre generan un coste.
Diferencias dentro de los conflictos.
Promover una percepcion mas realista y tambien mas respeto por el poder y posiciones del otro. Los conflictos pueden llegar a ser muy costosos. Ademas de agotar la energia de las personas involucradas, pueden llegar a destruir su propia efectividad.
Hacer que las diferencias sean creativas.
Todo el capítulo se resume en la siguiente frase: "Dos cabezas piensan mejor que una"; ya que para la resolucion de un problema se pueden aportar una mayor variedad de percepciones.
La resolución de problemas enriquecida.
Convertir las diferencias en una solucion creativa del problema. para ello, se pueden tomar las siguientes medidas:
- Aceptar en buen grado la existencia de discrepancias dentro de la empresa.
- Escuchar mostrando una actitud de comprension en lugar de una evaluación.
- Puede clarificar la natueraleza del conflicto.
- Reconocer y aceptar los sentimientos de las personas involucradas.
- Puede indicar quíen tomará la decisión objeto de debate.
- Sugerir procedimientos y reglas básicas para resolver las diferencias.
- Conceder una atencion preferente al mantenimiento de las relaciones entre las parted discrepantes.
- Crear vehiculos apropiados para una comunicacion entre las partes en disputa.
- Puede sugerir procedimientos que faciliten la resolución de problemas.
Objetividad directiva.
El directivo que es consciente de sus sentimientos e inclinaciones está en mejor posicion de diagnosticar una determinada situacion con más precision y de escoger con logica el comportamiento mas conveniente para los intereses de la empresa.
Conclusión.
En el ambiente laboral, es comun que afloren rapidamente emociones y sentimientos; los cuales se deben gestionar de modo adecuado, buscando una alternativa mas provechosa y aprovechar ciertos aspectos de modo de hacer constructiva estas diferencias.
sábado, 28 de junio de 2008
EL ENCOFRADO
I. INTRODUCCION:
El encofrado es uno de los materiales más importantes en la construcción, es un sistema formado por piezas acopladas o moldes temporales o permanentes destinados a dar forma al concreto, hormigón, tapial u otros materiales en su estado plástico o fresco.
El encofrado es uno de los materiales más importantes en la construcción, es un sistema formado por piezas acopladas o moldes temporales o permanentes destinados a dar forma al concreto, hormigón, tapial u otros materiales en su estado plástico o fresco.Le da al hormigón la forma proyectada proveendo su estabilidad como hormigón fresco, asegurando la protección y la correcta colocación como armaduras. Entre otras funciones estan las de proteger al hormigón de golpes, de las temperaturas externas y de la perdida de agua.
II. SISTEMAS DE ENCOFRADO
El encofrado puede ser perdido o recuperable; si se quiere volver a utilizar hay que prever, además de la técnica a emplear para desencofrarlo, los trabajos de limpieza, almacenaje ymantenimiento posteriores, mientras que si el encofrado no lo recuperamos lo perderemos embebido en el hormigón fraguado; en un caso aumentamos la mano de obra y en el otro crece el coste de reposición.
El encofrado como contención formal:
Para encofrar superficies continuas de forma repetitiva o de gran altura es más fácil con la utilización de plataformas que permitan su movimiento y recolocación para su posterior uso. De las grandes piezas, en el mercado también se encuentran sistemas autoportantes, deslizantes y trepadores (estos encofrados con módulos autónomos de 1 a 3 metros, se deslizan verticalmente existiendo dos tipologías según se realice su ejecución).El sistema utilizado para la construcción de viviendas aisladas se basa en la unión de diversos paneles estándar, con medidas entre los 20x100 hasta los 350x200 centímetros, permitiendo conseguir encofrados de dimensiones mayores mediante la posibilidad de la combinación vertical y horizontal de las mismas bandejas. Estas deben ser de formato pequeño para así manipularlas y fijarlas de forma rápida y manual. Existen sistemas basados en un gran número de piezas combinables (de 8 a 34 elementos) mientras otros disponen de piezas especiales para los cambios de ángulo en sus paramentos.
Tenemos los siguientes sistemas de encofrado:
- Sistema tradicional, cuando se elabora en obra utilizando piezas de ,madera aserrada y rolliza o contrachapado, es fácil de montar pero de lenta ejecución cuando las estructuras son grandes. Se usa principalmente en obras de poca o mediana importancia, donde los costes de mano de obra son menores que los del alquiler de encofrados modulares. Dada su flexibilidad para producir casi cualquier forma, se usan bastante en combinación con otros sistemas de encofrado.
- Encofrado modular o sistema normalizado, cuando esta conformado de módulos prefabricados, principalmente de metal o plástico. Su empleo permite rapidez, precisión y seguridad utilizando herrajes de ensamblaje y otras piezas auxiliares necesarias. Es muy útil en obras de gran volumen.
- Encofrado deslizante, es un sistema que se utiliza para construcciones de estructuras verticales u horizontales de sección constante o sensiblemente similares, permitiendo reutilizar el mismo encofrado a medida que el edificio crece en altura o extensión. Este encofrado también dispone espacio para andamios, maquinaria, etc.
- Encofrado perdido, se denomina al que no se recupera para posteriores usos, permaneciendo solidariamente unido al elemento estructural. Puede hacerse con piezas de material plástico, cartón o material cerámico, y queda por el exterior de la pieza a moldear, generalmente de hormigón.
II. MATERIALES DE ENCOFRADO:
El encofrado a manera de bandeja puede constituirse de diversos matriales, siendo el más utilizado la madera. Estas bandejas, compuestos por piezas macizas o laminadas de 12 a 35 milímetros de madera (normalmente de pino, haya o abedul) tratada al carbonilo-xilofeno o revestidas por planchas fenólicas, son ensambladas en cola de milano múltiple o con estanquillas, encoladas en ondas delgadas (de aproximadamente 12 x 3 milímetros), encerradas por un herraje de acero galvanizado de 1 milímetro de espesor, como mínimo, y enmarcadas con tubos de aluminio o acero galvanizado. Los tamaños de los tableros condicionarán las juntas de trabajo y su modulación.La diferencia del encofrado según el tipo de hormigón no será muy notable: para un hormigón visto los paneles utilizados deberán ser lisos, impermeables, normalmente metálicos, ya que permiten un número de puestas mayor que los plafones de madera, y a veces se recubrirán de tejidos antiadherentes o líquidos desencofrantes, condiciones que no serán requeridas en el caso que el hormigón no sea el acabado final de obra.
Otros materiales utilizados que facilitan una rápida puesta en obra son el acero, el plástico y el cartón plastificado. Con este último se forman encofrados especialmente indicados para columnas y pilares redondos, cuadrados y rectangulares, disponibles en diámetros de 150 a 1500 mm con alturas variables entre los 3 y los 12 metros y con un grueso de 9 mm. El cartón es un excelente material que conserva un alto grado de humedad y por lo tanto lo convierte en muy adecuado para un buen encofrado.IV. LOSA DE ENCOFRADO:
4.5.3 Tamaño
Los arquitectos romanos construyeron las primeras estructuras de hormigón en masa. Como el hormigón en masa no puede absorber grandes esfuerzos de tracción y torsión, estas primeras estructuras fueron arcos, bóvedas y cúpulas, que funcionan solamente a compresión. La estructura de hormigón más notable de esta etapa es la cúpula del Panteón de Roma. Los encofrados se hicieron con andamiajes y encofrados temporales con la forma de la futura estructura. Estos elementos auxiliares de construcción no sólo sirven para verter el hormigón, también han sido y son muy utilizadas en otros trabajos de albañilería. Para el hormigón, los romanos utilizaban yeso y cal como aglomerantes, además de un cemento natural obtenido de la piedra de Puzzoli, llamado puzolana, pero no es un mineral fácil de obtener en otros lugares, por lo que no se volvió a utilizar el hormigón como material de construcción, hasta la invención del cemento Portland; el hormigón armado no podía hacerse con los demás aglomerantes puesto que atacan el hierro de las armaduras, oxidándolo.
4.2 Losa de encofrado tradicional
Cuando surgen las primeras estructuras de losas de hormigón, para la construcción de estructuras temporales se emplearon técnicas que provenían de la albañilería y la carpintería. La técnica de encofrado de una losa tradicional consta de soportes de madera (troncos de árboles jóvenes), dispuestos en filas, de uno a dos metros de distancia, dependiendo del espesor de losa, que soportan los elementos del encofrado. Entre estos elementos, las sopandas, a modo de vigas se colocan aproximadamente cada treinta cm, junto con madera contrachapada superpuesta. Estas vigas de madera (sopandas) son por lo general de cinco a diez cm de ancho y unos quince de alto.
4.3 Losa de encofrado de metal
Similar al anterior, pero sustituyendo las vigas auxiliares (sopandas) por otras metálicas, de aluminio o acero. También los puntales suelen ser metálicos, y se pueden reutilizar.
4.4 Losa de encofrado modular
Son montados con módulos de madera, plástico, acero o aluminio.
4.5 Sistema prefabricado: Flying Form Systems
Este sistema de encofrado esta conformado por módulos, o cuadros, que pueden ser reutilizados en múltiples fases de un edificio. Las piezas se montan elevándolas mediante una grúa. Una vez en su posición los espacios entre los cuadros se rellenan. Varían en forma y tamaño, así como su material de construcción. El uso de estos sistemas pueden reducir considerablemente el tiempo y la mano de obra en la instalación de los trabajos de encofrado. Por sus ventajas son muy utilizados en grandes superficies y estructuras sencillas. Es común que arquitectos e ingenieros diseñen con uno de estos sistemas la construcción.
4.5.1 Estructura
El tablero se monta con rapidez, y las partes del revestimiento de de este sistema están ancladas entre sí de tal manera que puedan ser transportadas.
4.5.2 Apoyo
Todos los elementos de apoyo tienen que ser de altura regulable para permitir que el tablero se sitúe a altura correcta, y son desmontados después de fraguar el hormigón. Normalmente son de metal. Algunos sistemas combinan elementos de acero o aluminio.
El tablero se monta con rapidez, y las partes del revestimiento de de este sistema están ancladas entre sí de tal manera que puedan ser transportadas.
4.5.2 Apoyo
Todos los elementos de apoyo tienen que ser de altura regulable para permitir que el tablero se sitúe a altura correcta, y son desmontados después de fraguar el hormigón. Normalmente son de metal. Algunos sistemas combinan elementos de acero o aluminio.
4.5.3 Tamaño
El tamaño de estos tableros pueden variar de 8 m² a 150 m².
4.5.3.1 Montaje con grandes grúas
Este método consiste en el montaje de cuadros con una gran zona de encofrado que sólo pueden ser trasladados mediante grúa. Su anchura puede ser de 5 a 7 metros, pero el largo puede ser ilimitado, de manera que sea posible transportarlos ensamblados, en un sólo porte. La duración de montaje varía y puede tener más de treinta metros, dependiendo de la capacidad de la grúa. Después de fraguar el hormigón, las placas se separan y se trasladan junto al edificio. El lado que sobresale del encofrado se levanta mediante grúa y el resto del tablero se desplaza fuera del edificio. Está técnica es bastante común en los Estados Unidos y países de Asia Oriental. Las ventajas de esta técnica son la reducción de mano de obra, de tiempo y costes. Las desventajas de este método son la elevada capacidad de carga necesaria de las grúas de construcción, grúas auxiliares de alto costo, el tamaño de material y la poca flexibilidad.
Mediante este método los cuadros tienen limites en tamaño y peso. El ancho mide entre 2 y 3 metros, y la longitud es de 4 a 7 metros, aunque el cuadro puede variar en forma y tamaño. La principal diferencia de este método es que los tableros se levantan con una grúa, pues el material se transporta hasta el edificio. Son por lo general transportados con ascensor o plataforma elevadora y solo con desplazamientos horizontales de carros, dependiendo de su tamaño y de la construcción. Los ajustes se pueden hacer por carros. Esta técnica goza de popularidad en los Estados Unidos, Europa y, en general, en países de alto costo de mano de obra. Las ventajas de este método en comparación con el encofrado con vigas o el modular es una nueva reducción de la mano de obra, de tiempo y costos. Los pequeños cuadros son generalmente más fáciles de adaptar en aquellos edificios geométricamente complicados (no rectangulares, o redondos), o para montarlos alrededor de columnas, en comparación con sus homólogos más grandes. Las desventajas de este sistema son los elevados costos de los materiales, el aumento del tiempo de la grúa y (si es levantado con una grúa normal).
V. USOS:
Habitualmente se han empleado encofrados de madera, que permiten una gran versatilidad en formas, pero actualmente se emplean mucho los metálicos, especialmente en piezas de formas geométricas sencillas, para encofrar pilares o muros completos. También se emplean encofrados de cartón, en pilares de planta circular.
Una variedad importante son los llamados encofrados perdidos, en los que el material que sirve de molde queda formando parte de la obra.
Una variedad importante son los llamados encofrados perdidos, en los que el material que sirve de molde queda formando parte de la obra.
5.1 Muros y pilares:
El encofrado en muros y pilares se realiza con tableros modulares de varios anchos (25, 50, 75 y 90 cm), y con alturas de 0’6 a 3 m, dos angulares diferentes para las esquinas interiores y exteriores y unas barras que se utilizan como pasantes sobre el ancho del muro (protegidas por un tubo de PVC para poder recuperarlas). Dichas barras están tensadas por un tornillo de apriete conocido como mariposa.
El secreto estriba en el sistema de enganche entre los tableros mediante un elemento de cosido –la cuña o chaveta- (foto 5), y los suplementos que permiten la realización de rinconeras, esquinales... y así resolver la creación de muros escalonados, con cortes a voluntad (foto 1), el paso de tubos o el encofrado de suelos inclinados
El encofrado en muros y pilares se realiza con tableros modulares de varios anchos (25, 50, 75 y 90 cm), y con alturas de 0’6 a 3 m, dos angulares diferentes para las esquinas interiores y exteriores y unas barras que se utilizan como pasantes sobre el ancho del muro (protegidas por un tubo de PVC para poder recuperarlas). Dichas barras están tensadas por un tornillo de apriete conocido como mariposa.
El secreto estriba en el sistema de enganche entre los tableros mediante un elemento de cosido –la cuña o chaveta- (foto 5), y los suplementos que permiten la realización de rinconeras, esquinales... y así resolver la creación de muros escalonados, con cortes a voluntad (foto 1), el paso de tubos o el encofrado de suelos inclinados
Es importante puntualizar que desde el momento en que no hablamos de grandes encofrados ningún elemento puede pesar más de 50 Kg., deben ser manejables y ligeros.
Los anclajes están formados por tornillos de avance, posicionadores de las "tuercas platillo" (cuando se dejan a fondo perdido) y el elemento donde se anclarán los módulos del hormigonado de la siguiente fase.
Para poder unir los dos paneles de encofrado son necesarios los latiguillos (foto 4), dywidags o gewis (foto 3), que pueden ser recuperables; tubos distanciadores de hormigón de fibra o escantillones de pantallas. Tendrán un diámetro entre los 15 y 25 milímetros y su número vendrá determinado por las cargas que aparecerán en el vertido del muro.
Si son protegidos con un acabado autolimpiador o introducidos dentro de tubos de PVC.
Para poder unir los dos paneles de encofrado son necesarios los latiguillos (foto 4), dywidags o gewis (foto 3), que pueden ser recuperables; tubos distanciadores de hormigón de fibra o escantillones de pantallas. Tendrán un diámetro entre los 15 y 25 milímetros y su número vendrá determinado por las cargas que aparecerán en el vertido del muro.
Si son protegidos con un acabado autolimpiador o introducidos dentro de tubos de PVC.
5.3 Muros circulares:
Encofrar muros circulares, sea con radio pequeño –entre 3 y 5 m- o con un radio mayor de 5 metros, es una tarea compleja: un problema es conseguir su nivelación vertical; también es difícil contrarrestar la presión del hormigón o prever la aparición de momentos creados por la misma forma alabeada, pudiendo provocar el vuelco imprevisto de todo o parte del conjunto, por lo que son necesarios tensores y puntales repartidos por el encofrado.
Encofrar muros circulares, sea con radio pequeño –entre 3 y 5 m- o con un radio mayor de 5 metros, es una tarea compleja: un problema es conseguir su nivelación vertical; también es difícil contrarrestar la presión del hormigón o prever la aparición de momentos creados por la misma forma alabeada, pudiendo provocar el vuelco imprevisto de todo o parte del conjunto, por lo que son necesarios tensores y puntales repartidos por el encofrado.Aquí podemos observar un encofrado de muro circular-poligonal con paneles ligeros y cuñas de madera. Existen sistemas específicos para realizar muros perfectamente circulares a partir de 1’20m de radio, si se utilizan correas articuladas, y llegando al metro, si es con tensores. En el primer si el anillo es cerrado las tensiones de hormigonado se pueden absorber únicamente con las correas prescindiendo de anclajes pasantes en el muro, haciéndolo totalmente estanco al agua. Además este método proporciona un buen acabado final ya que se puede elegir tablero y diseñar la junta. En el segundo caso el reglaje con tensores permite trazados con radio variable. La unión entre paneles se hace con grapa autoalineante como en los sistemas modulares rectos. En ambos casos pueden venir premontados los módulos a obra o replantearse con una plantilla.
Para realizar pilares circulares existen encofrados para una sola puesta o recuperables. En el primer caso pueden ser de cartón impermeabilizado –kraft, aluminio y polietileno- que al ser más rígido que el anterior, consigue alturas mayores: hasta 12m para diámetros de 20cm. En cuanto a los recuperables, los encofrados están formados por medias cañas de acero y rigidizadores o lamas metálicas de sección cuadrada.
Los proyectos de arquitectura rara vez son repetitivos en planta, ya que se tiende a soluciones individualizadas y particulares, por lo que se hace necesario un sistema de encofrado firme, seguro y polivalente.
Con un sistema arriostrado de pórticos y cruces de San Andrés, sin necesidad de tableros, pueden unirse las cubetas recuperables o perdidas, llegando a soportar sin problemas –teniendo en cuenta el peso global que esto supone- forjados de más de un metro de canto.
Sistemas de al menos siete elementos permiten encofrar losas a diferentes alturas con cimbrados (puntales de aluminio unidos entre sí con bastidores que trasmiten los esfuerzos horizontales originados por las cargas o por el traslado de la cimbra) de altura variable –desde 1’70 hasta 11m- y con distancias de puntales de 1’25 a 3m. Su premontaje se realiza en el suelo, manualmente, y se levanta con grúa. (fofo 20, 21 y 22)
Construir losas ligeras y delgadas ha sido el punto de partida de los forjados tipo steel-deck, en los que se sustituye el encofrado y la armadura del forjado por la disposición en la base de una plancha nervada metálica a modo de encofrado perdido. Se elimina el apuntalamiento y se dispone de superficies de trabajo de manera inmediata (foto 23, 24 y 25).
Para el encofrado de forjados –tanto reticulares como unidireccionales es habitual utilizar moldes recuperables de plástico de una pieza o divididos en dos unidades ensamblables. La altura de la cubeta es de 18 a 40 cm y permitirán la disposición de nervios de diversos diámetros, cada 65-80 cm aproximadamente.
Con un sistema arriostrado de pórticos y cruces de San Andrés, sin necesidad de tableros, pueden unirse las cubetas recuperables o perdidas, llegando a soportar sin problemas –teniendo en cuenta el peso global que esto supone- forjados de más de un metro de canto.
Sistemas de al menos siete elementos permiten encofrar losas a diferentes alturas con cimbrados (puntales de aluminio unidos entre sí con bastidores que trasmiten los esfuerzos horizontales originados por las cargas o por el traslado de la cimbra) de altura variable –desde 1’70 hasta 11m- y con distancias de puntales de 1’25 a 3m. Su premontaje se realiza en el suelo, manualmente, y se levanta con grúa. (fofo 20, 21 y 22)
Construir losas ligeras y delgadas ha sido el punto de partida de los forjados tipo steel-deck, en los que se sustituye el encofrado y la armadura del forjado por la disposición en la base de una plancha nervada metálica a modo de encofrado perdido. Se elimina el apuntalamiento y se dispone de superficies de trabajo de manera inmediata (foto 23, 24 y 25).
Para el encofrado de forjados –tanto reticulares como unidireccionales es habitual utilizar moldes recuperables de plástico de una pieza o divididos en dos unidades ensamblables. La altura de la cubeta es de 18 a 40 cm y permitirán la disposición de nervios de diversos diámetros, cada 65-80 cm aproximadamente.
El encofrado de losas y forjados se puede realizar con bandejas recuperables de tableros fenólicos sobre cimbras de aluminio o utilizando como elementos de entrevigado chapas metálicas o casetones de plástico sobre cimbra de acero. Todos estos sistemas cuentan con mecanismos para facilitar la labor de desencofrado permaneciendo únicamente los puntales.
Los encofrados perdidos usados para forjados se desarrollan con el uso de planchas metálicas, esto reduce el canto de la losa al colaborar la chapa como armadura de tracción; elimina apuntalamientos y proporciona superficies de trabajo inmediatas. El GRC (hormigón reforzado con fibra de vidrio) utilizado como base encofrante, además de resistencia y protección a las armaduras, posibilita un acabado idéntico al del resto de la construcción en hormigón "in situ".
Los encofrados perdidos usados para forjados se desarrollan con el uso de planchas metálicas, esto reduce el canto de la losa al colaborar la chapa como armadura de tracción; elimina apuntalamientos y proporciona superficies de trabajo inmediatas. El GRC (hormigón reforzado con fibra de vidrio) utilizado como base encofrante, además de resistencia y protección a las armaduras, posibilita un acabado idéntico al del resto de la construcción en hormigón "in situ".
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